« Roland Schuyer a une longue carrière de manager dans différents grands hôpitaux des Pays-Bas. Ce faisant, il a acquis de l’expérience dans le domaine des soins de santé (soins de coupe et soins contemplatifs) ainsi que dans celui du soutien aux soins de santé et des laboratoires. Dans ces institutions, Roland a dirigé divers projets, programmes et comités hospitaliers et a été actif tant au niveau régional que national.
Après ses études en gestion des soins de santé, Roland a commencé comme gestionnaire de programmes d’innovation dans le domaine des soins de santé, puis en oncologie, où il a effectué un certain nombre d’heures de vol. C’est de là que vient sa préférence pour l’utilisation de Value Based Health Care et Lean/Lean Six Sigma dans l’amélioration des soins de santé et des processus. Il est président du conseil d’administration de la Fondation Primary Care Haaksbergen, ce qui lui confère un autre rôle et une autre responsabilité envers une organisation et exige des compétences différentes.
Joep Rijnierse a étudié la médecine à l’Université de Nijmegen. Après avoir été actif comme médecin généraliste pendant quelques mois, il a été actif comme médecin de brigade militaire à Oirschot pendant 2 1⁄2 ans. Il a commencé sa carrière dans l’industrie pharmaceutique en 1987 chez Ciba-Geigy en tant que conseiller médical, puis a occupé plusieurs autres postes tels que Chef de Projet Clinique Européen Rec-Hirudin et responsable des Opérations Cliniques au Benelux. Après la fusion avec Sandoz, il a travaillé chez Novartis pendant deux années supplémentaires avant de passer chez Pharmacia & Upjohn (plus tard Pharmacia) en 1988 en tant que directeur médical. Lorsque Pfizer a repris Pharmacia, Joep est devenu leur Corporate Affairs Manager pendant deux ans. En 2005, il a déménagé à Genève où il est devenu le médecin mondial de l’unité de neurologie au sein du bureau principal de Serono. Lorsque Serono a été vendu, Joep a décidé de retourner aux Pays-Bas et est devenu directeur médical chez Schering-Plough, poste qu’il a conservé après la fusion avec Organon. Depuis 2009, Joep travaille comme directeur médical chez Amgen où, avec ses collègues, il travaille dur pour le concept de VBHC où de bons registres pour mesurer les résultats sont nécessaires.
Joep a été membre de plusieurs groupes de travail et comités tels que le groupe de travail Communication du comité pharmaceutique de la Chambre de commerce américaine (AmCham), le
groupe de pilotage Medical Scientific Issues de Nefarma, le groupe de travail DBCs (Diagnosis Treatment Combinations) de Nefarma, le groupe de travail Affaires européennes de Nefarma et le groupe de travail Doctor Patient Relations. Joep est actuellement président de l’Organisation pour une médecine innovante (The Organization) (travail)/groupe de pilotage pour l’amélioration du climat de R&D, membre du groupe de travail DCRF sur le partage des connaissances et de l’information et, depuis 2010, membre du conseil d’administration de BioFarmind/HollandBio. Depuis 2014, Joep
Le Dr. M.C.M. Wentink-Reus est l’une des propriétaires de CQ ProcesManagement, un bureau de conseil dans le secteur de la santé. Depuis 2001, ils travaillent sur divers projets, notamment avec des prestataires de soins de santé, des municipalités et des organismes de coordination. Leur objectif est d’offrir des soins de santé significatifs, visibles et rentables aux Pays-Bas. Faire en sorte que chacun puisse participer à la société. Avec leurs projets, ils améliorent les soins pour le client, le prestataire de soins de santé et/ou la société, mais de préférence les trois.
De plus, elle est membre du conseil d’administration de la Fondation Patient Registries, une fondation dont l’objectif est de permettre au patient et au prestataire de soins de santé de fournir des informations miroir « juste à temps » afin de pouvoir choisir ensemble le meilleur traitement pour le patient.
Avec une formation en recherche pharmaceutique, le docteur Wentink-Reus s’intéresse principalement aux résultats et aux effets des soins de santé et à ce que cela peut signifier pour le client ou le patient. Elle le fait dans le monde hospitalier, mais aussi, par exemple, dans le GGZ ou les soins primaires.
Kees de Gooijer est depuis 2012 le directeur de TKI Agri & Food. Le TKI gère le programme d’innovation du Topsector Agri & Food. Auparavant, M. de Gooijer a occupé diverses fonctions de direction au sein de l’université et de la recherche de Wageningen. Il a été directeur général de l’Agrotechnology and Food Sciences Group, du RIKILT- Institute for Food Safety et de l’Education institute Technology and Nutrition. En outre, Kees de Gooijer est directeur général de TKI-BBE (qui se concentre sur le développement d’une économie basée sur la biotechnologie aux Pays-Bas), vice- président du KNCV et occupe divers postes (inter)nationaux au sein de conseils et de comités.
Nico est un entrepreneur et un développeur d’entreprise expérimenté qui a fait ses preuves. Il a 16 ans d’expérience en tant que conseiller principal en sciences de la vie à la société de développement de la Hollande orientale (Oost NL).
Il a contribué à l’implantation de nouvelles entreprises (étrangères) en Hollande orientale et au développement d’instruments pour la promotion du commerce et l’internationalisation des entreprises régionales.
Il est cofondateur de Machnet Medical Robotics
